2012上半年，杭州惠宝公司引进的加工中心项目，既实现了生产作业量的优化，更驱动了生产能力质的提升。惠宝人用创新的思路，不断将效益潜力释放出来。

企业要崇尚创新，究其首要前提，是更新理念、形成共识。置身于一个历经十五年的成熟企业，惠宝人多年来矢志不移地坚持发掘质量效益提升之道。

创新是贯穿每个成功企业发展的必然过程。惠宝在追求创新上苦下功夫的历程由来已久。自创建以来，该公司始终将创新作为企业发展的不竭原动力。针对发展进程中遭遇的瓶颈，先后制订实施过管理机制健全年印后设备整合年、胶装机设备发展年、覆膜机设备建设年、三面切书机技术攻关年……每年一个新主题，岁岁一步大跨越。

坚持以不断创新来提高品牌质量、增长市场份额、扩大企业产值，已成为杭州惠宝深思熟虑后的战略纲领。创新是对过去旧思维的突破，更是对未来新理念的探索。创新不仅是用之不尽的科技概念，更是取之不竭的经济源泉。惠宝人深知，创新一定要具备市场价值，在行业产品同质化严重的时代，唯有持续创新，超越常规、不同俗流最能彰显品牌实力。

井然有序、各司其职是杭州惠宝创新机制健全的一个缩影。

惠宝倡导管理创新与生产创新并行的理念，通过创新调整胶装机、切纸机、覆膜机等生产车间的管理职能，整合健全管理体制多项措施，实现产检背靠背、协调肩并肩，让制度条款视线亲民，明晰可控，不用扬鞭自奋蹄的机制令生产线运转通畅。通过试点创新挖掘出来的潜力立竿见影，该公司随即全方位出击，首先夯实车间管理创新的基础工作，梳理出科学合理的绩效考核流程，让管理效力进一步释放，完善生产经营管理和优化评估，实施考核奖励机制双浮联动，收入向一线倾斜，激活薪酬分配的导向作用。

随着深入推进，创新优化、流程制约的理念在企业各业务领域扩展、延伸。惠宝旗下富勒、彩霸、豪彩等品牌的系列胶装机、切纸机、覆膜机产品每年都定向销往国内外印后办公市场，为掌控好每台设备质量，公司从流程着手，从规范员工行为、生产操作等环节入手，变产品质量控制为生产过程控制，用每一个惠宝人的双手擦亮行业首席这块金字招牌。